Article 01 — 合作目的與定位

合作定位

本課程以共同主辦形式對外呈現：

• 甲方（Amos） 負責課程設計、教學交付、收款與全程執行
• 乙方（Dalton） 以 HCI 分匯長身份提供社群背書、會員引流與場地協調

本合作以信任、共好與長期合作為基礎。乙方為甲方在 HCI 台灣好棒分匯場域中之主要策略合作推廣夥伴，雙方共同推動會員 AI 賦能實作課，協助 HCI 會員運用 AI 放大專業價值與利人影響力。

課程 IP、定價權與收款作業均歸屬甲方。乙方依本備忘錄 Article 03 所定之 A 類學員來源，取得對應課程淨收入之 30% 合作分潤。

兩階段走法

Phase 1（現在執行）：分匯小班實作，建立口碑與案例

在 HCI 台灣好棒分匯社群內首發，限額 5–10 人，以案例品質為優先目標。課程以 168 VIP-AI 品牌為主、HCI 台灣好棒分匯為共同主辦方對外呈現。

Phase 2（之後考慮）：HCI 總部平台上架，規模化推廣

待首期案例累積、口碑建立、課程定價提升後，再以更高定價談 HCI 總部合作。此階段條件另行協商，不在本備忘錄範圍內。

Article 02 — 職責分工

Article 03 — 收益分配

分潤計算總原則

本備忘錄所有分潤與介紹費，均以學員實際支付且甲方實際收到之金額為計算基礎，不以牌價、原價、未收款金額或尚未完成付款之訂單計算。

本備忘錄所稱直接成本，包含耗材印刷費、金流手續費、必要稅費，或雙方事前確認之其他必要支出。場地租金由甲方全權負擔，不列入分潤前扣除項目。

來源分類說明

本備忘錄將學員來源區分為三類，各類適用不同分潤規則：

來源認定原則：

報名表單設置「推薦來源」欄位，以學員於報名時填寫之內容為主要認定依據：

若第三方推薦係由乙方安排、協調或納入乙方推廣網絡者，仍歸屬 A 類乙方管道，由乙方依其自行分潤安排處理，甲方不另行介入。

若學員未填寫推薦來源，且甲乙雙方均無事前確認之推廣紀錄，原則上歸為 B 類甲方自招。若有爭議，以雙方事前確認之推廣紀錄（LINE 訊息截圖等）為輔助依據，由雙方友好協商確認。

48 小時補申報機制：

推薦人（乙方或第三方）若因學員漏填推薦來源，可於學員完成報名後 48 小時內，主動以 LINE 訊息告知甲方「某某學員為本人介紹」，甲方核對確認後，得補認定為 A 類或 C 類。

補申報須能提供事前邀約、轉傳、對話或其他合理推廣紀錄；若無法提出，原則上依報名表單填寫內容為準。

甲方有權決定是否接受補申報，最終以甲方確認為準。逾 48 小時未申報，依報名表單填寫內容為最終認定依據，不再受理補改。

3.1 基礎分潤（Level 1 首堂課）

每場課程結束後，A 類學員所產生之收入，扣除依人數比例分攤之耗材印刷費、金流手續費、必要稅費等直接成本後，餘額為 A 類淨收入，依以下比例分配：

• 甲方 Amos：70%
• 乙方 Dalton：30%

計算順序： A 類學員收入 → 扣除 A 類應分攤之直接成本（耗材印刷費、金流手續費、必要稅費等）→ 得 A 類淨收入 → 依 70/30 分配

直接成本須雙方事前確認方可列入扣除，不含甲方材料製作工時與場地租金。若同一場課程同時包含 A、B、C 類學員，耗材印刷費、金流手續費、必要稅費等直接成本，依各類學員人數比例分攤後，再分別計算各類別分潤。場地租金由甲方自行負擔，不列入分潤前扣除。

試算範例（10 人混合場）：

假設課程共 10 人報名，其中 A 類 6 人、B 類 4 人，課程單價 NT$2,980，場地費由甲方自行負擔，且本場無其他可扣直接成本。

結算時間：每場課程結束且甲方確認實際收款入帳後 7 個工作日內，由甲方完成轉帳結算。

3.2 升級課程分潤（學員升讀中階／高階）

乙方引流進入之學員，若於首次報名日起一年內升讀中階或高階課程，乙方可獲得以下追加分潤：

升級分潤規則：

1. 時間窗口： 以學員首次報名 Level 1 之日期為起算點，一年內完成升級方適用；超過一年後升級不計入乙方分潤。
2. 來源認定： 升級分潤以乙方實際引流之學員為限，以報名表單填寫之推薦來源或雙方確認之名單為依據。
3. Level 2 計算基準： Level 2 以升級課程之實收金額為基數，直接乘以分潤比例，不另扣成本。
4. Level 3 計算基準： Level 3 客製化建置案如涉及外包、人力、工具、設計、系統串接等必要成本，得由甲方先扣除直接成本後，以專案淨收入作為分潤計算基準。Level 3 直接成本由甲方列示基本明細後計算，無須逐項提供供應商憑證；若有重大異議，雙方再友好協商。
5. 結算時間： 學員完成升級付款且甲方確認實際收款入帳後 7 個工作日內，由甲方完成轉帳結算。

試算範例：

Level 3 若有外包、人力、工具、設計、系統串接等必要成本，則依專案淨收入重新計算。Level 3 直接成本由甲方列示基本明細後計算，無須逐項提供供應商憑證；若有重大異議，雙方再友好協商。

3.3 第三方推薦人制度（C 類學員）

任何人（乙方以外之第三人）引薦學員完成首次報名，甲方依其首次報名之課程級別給予推薦人介紹費。若為 Level 1，介紹費為實收學費之 15%；若為 Level 2 或 Level 3，依下方表格計算。介紹費為單次結算，不適用後續升級追蹤。

介紹費對照表（依首次報名課程級別）：

規則說明：

1. 來源認定： 報名時填寫推薦人姓名，或由推薦人於學員報名後 48 小時內告知甲方，以雙方確認之紀錄為準。
2. 計算基準： Level 1、Level 2 以學員實收學費為基數，直接乘以比例，不扣成本。Level 3 若有外包、人力、工具、設計、系統串接等必要成本，得扣除後以專案淨收入計算，與 Article 3.2 規則一致；直接成本由甲方列示基本明細，無須逐項提供供應商憑證，若有重大異議雙方友好協商。
3. 結算時間： 學員完成付款且甲方確認實際收款入帳後 7 個工作日內，由甲方完成轉帳結算。
4. 與乙方分潤之區隔： C 類學員之介紹費由甲方直接支付給推薦人，與乙方 30% 分潤完全獨立，互不影響。
5. 升級不追蹤： 介紹費依首次報名課程級別單次計算結算，後續升級不再追加分潤，除非雙方另有約定。

3.4 退款與分潤調整

若學員於分潤結算前退費，該筆收入不列入分潤計算。

若甲方已完成分潤結算後，學員因合理原因申請退費，已支付之分潤由雙方於下一期結算中抵扣；若短期內無下一期結算，則由雙方另行協商處理。

若退費屬特殊個案，雙方得依實際情況友好協商，以維護學員體驗與長期合作關係為優先。

Article 04 — 共同約定

1. 課程 IP 歸屬： 本課程所有內容、教材、Prompt 框架之著作權歸屬甲方（168 VIP-AI）。乙方不得將課程內容另行轉售、轉讓或作為其他商業課程使用。

2. 定價決定權： 課程定價由甲方單方決定，乙方不介入定價。甲方調整定價或促銷方案前，告知乙方即可，無需乙方同意。

3. 對外呈現： 課程對外以「168 VIP-AI × HCI 台灣好棒分匯 共同主辦」名義呈現，乙方以「策略合作夥伴 / 共同主辦方」身份出現於活動文宣。

4. 乙方自行分潤安排： 乙方可自行安排其引薦網絡之分潤（如將部分分潤分配給協助引流之人員），所產生之費用由乙方自行承擔，甲方不介入亦不另外給付。此安排不影響甲乙雙方依本備忘錄確認之分潤結構。

5. 學員資料使用： 雙方因推廣與課程執行所取得之學員資料，僅限於本課程報名、通知、服務、分潤結算與後續課程追蹤使用，不得另作無關用途。

6. HCI 總部關係： 本合作屬甲乙雙方個人策略合作，非 HCI 總部官方課程上架。若未來推進至總部平台上架，條件另行協商，本備忘錄不自動延伸適用。

7. 合作關係性質： 本備忘錄為雙方策略合作與收益分配之框架文件，不構成合夥、僱傭、代理、加盟或經銷關係。除本備忘錄明定事項外，任一方不得代表對方對外作出法律或商業承諾。若涉及價格、優惠、退費、合作條件或其他重大事項，雙方應先行溝通確認後再對外執行。

8. 合作期間： 本備忘錄自雙方確認之日起生效，以首期課程（一年內）為合作週期。期滿前 30 天若雙方均未提出終止或調整，視為自動以相同條件續約一年；惟若課程產品、定價、交付形式或合作規模有重大調整，雙方應另行協商分潤與合作條件。

9. 終止條款： 任一方得提前 30 天書面（LINE 訊息截圖視同書面）告知終止合作；已報名之場次仍依本備忘錄條款執行完畢。升級分潤之追蹤義務於終止後仍持續至各學員一年窗口屆滿為止。

10. 爭議處理： 若有疑義，雙方優先以友好協商方式處理，以維護長期合作關係為優先原則。

Article 05 — 推進節奏